為提高工作效率，強化精細化、規(guī)范化管理，公司積極探索創(chuàng)新管理方法，編制印發(fā)了《2018年重點工作任務(wù)臺賬》和《2018年管網(wǎng)漏損治理工作臺賬》。管理臺賬將按照“年初建賬、季度對賬、半年查賬、年底結(jié)賬”的方式，對年度重點工作實行臺賬式管理。其中《2018年重點工作任務(wù)臺賬》分為年度目標(biāo)任務(wù)、階段性重點工作和常態(tài)化工作3大項103個小項；《2018年管網(wǎng)漏損治理工作臺賬》分為產(chǎn)差控制目標(biāo)、緊急工作安排、階段性工作安排和基礎(chǔ)性工作4個大項108個小項。

      工作臺賬要求各責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位、責(zé)任人對照工作任務(wù)和時間要求，采取有效措施，認真抓好落實，及時反饋工作進展情況。效能監(jiān)察部門及企業(yè)管理部門將結(jié)合日常督察，采取實地察看和查閱資料的方式，對各項工作任務(wù)進行最終督辦銷帳。同時按照相關(guān)考核制度，進行月、季、年績效考核并獎罰兌現(xiàn)。

       臺賬化管理是確保工作有記錄、管理可追溯、過程有監(jiān)控的重要手段。對年度重點工作實行臺賬化管理，將有力促進公司各單位（部室）能夠分階段的開展工作，責(zé)任到人，每項工作做到事前有計劃、事中有跟蹤、事后有總結(jié)，確保年度工作任務(wù)有效落地、取得實效。

        下一步，公司將對臺賬管理工作方法進行全面推行，各單位（部室）結(jié)合日常工作安排，建立工作臺賬，實行臺賬化管理。形成上下聯(lián)動、責(zé)任明確的工作模式，進一步夯實管理基礎(chǔ)。

                         (企業(yè)管理部/蘇偉)